|
Ni se solicita de foarte multe de catre utilizatorii portalului nostru de recrutare parerea despre cariera pe care ar trebui s-o "imbratiseze" solictantul. Problema este ca maximum de informatii pe care-l avem in destul din cazurile acestea este un curriculum vitae tip si o fraza de genul "as vrea sa ma fac contabil, credeti cam vreo sansa?". Sigur ca din acel moment intram in "procedura de obtinere de informatii". Dorim sa aflam ce stil de viata isi doreste persoana respectiva, ce stil de lucru si ce fel de companie/cultura organizationala sunt agreeate, in ce domeniu functional a obtinut satisfactii sau crede ca rezultatele ar fi motivante, ce presiuni financiare/materiale apasa asupra persoanei. Intrebarile acestea se constituie, in fapt, intr-un mic chestionar ale carui raspunsuri sunt importante pentru consiliat s nu pentru noi. Sunt importante in a-l ajuta sa aiba o viziune corecta in ceea ce priveste: - locul carierei in viata personala a individului; - tipul e cariera pe care si-l propune persoana; - domeniul functional motivant pentru persoana in cauza; - ritmul in care isi doreste sa-si dezvolte cariera. In functie de acestea se pot stabili/planifica: - care este atitudinea corecta fata de profesiunea aleasa; - care sunt punctele forte sau slabe in ceea ce priveste aptitudinile, cum se poate face ca intregul potential aptitudinal sa devina o "baza" de dezvoltare a carierei; - ce inventar de cunostinte este necesar pentru dezvoltarea carierei; care sunt caile cele mai eficace de acumuare; - cum se poate integra persoana respectiva in mediul organizational dorit. O discutie, un inventar de felul acesta, este destul de structurata si probabil destul de "nesuferita" pentru persoana consiliata. In majoritatea cazurilor, oamenii dau o importanta mare (s justificata) carierei in ansamblul preocuparilor persnale. Faptul ca o solutie, un plan, iese la iveala cu rapiditate prin aplicarea unui algoritm pare neserios. Asta in primul rand datorita complexitatii raspunsului la intrebarile de mai sus si nu algoritmului. Nu exista o solutie minune pentru a programa cariera nu exista. Exista combinatii de posibilitati, de stiinta privitoare la gestiunea carierei, de descrieri organizationale si ocupationale, de incercari, de schimbari si intrebari. Schimbarea in cariera nu poate fi rea daca corespunde unor noi aspiratii, oportunitati. Este rea doar cand nu este controlata sau cand nu este constientizata. O alta problema a consilierii in cariera este cautarea, pe langa solutii minune, de "guru" de cariera. De multe ori sunt cautati in alta parte. Pentru ca o verisoara care face resurse umane, un recruter, un consultant pot sa iti vorbeasca doar de cadrul general si nu sa ia decizii pentru tine. Si cand e vorba de decizii pe termen lung ne place al naibii de tare sa ii ascultam pe altii, sa avem pe cineva sa ne spuna cum sa facem. In logica lucrurilor de mai sus, salutam aparitia in perisajul serviciilor de resurse umane romanesti, a unei companii (HART Human Resource Consulting) care-si propune sa faca consultanta in managementul carierei. Cunoscand pe o parte din consultantii de acolo, ambitiosi si profesionisti, suntem convinsi ca vor deveni un punct de referinta in domeniu. |
