 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
| Diana Oprea - "Salariul este expresia adulta a notelor din scoala" |
- Aveti stabilit cu claritate un plan de cariera?Nu. Am 23 de ani si sunt o persoana care a avut, de-a lungul anilor de scoala si de-a latul anilor de munca efectiva (care fireste, s-au suprapus), din cele mai diverse preocupari. Am pornit de la jurnalism, ca apoi s-o cotesc prin PR si publicitate, ulterior am facut cunostinta cu marketingul si acum am picat in comunicare politica. Imi este foarte dificil sa ma hotarasc la una din ele, mai cu seama cu cat mi-au placut toate in proportii echilibrate si in toate zonele am fost performanta. Ii invidiez pe cei care stiu ce-si doresc inca din facultate, pe cei care si-au ales o cale si se tin de ea. Sunt cazuri in care se intampla sa fii bun la mai multe si nu stii ce sa alegi. E cazul premiantilor si e cumplit. Personal, m-am saturat de cautat joburi si imi doresc sa gasesc o cale spre o cariera. - Care sunt motivatiile care v-au impus un astfel de plan de cariera? Care este cea mai puternica motivatie a dvs.? Intrucat nu am un plan de cariera, asa cum este el perceput de trend-setterii din HR de pretutindeni si la care ne aliniem, gratie reflexului de globalizare..., voi raspunde la intrebarea referitoare la motivatie. Datorita faptului ca am circulat prin varii domenii de munca, pot spune ca grila mea motivationala este alcatuita din: - posibilitatea de a putea creste intr-un loc de munca, atat ca individ cat si ierarhic. Este vital sa simt cum cresc, cum ma dezvolt, cum invat, zi de zi. - "chimia" cu angajatorul si mediul de munca. Un om nu poate avea performante cand munceste intr-un mediu ostil. Tipetele, ordinele cazone si barfotecile sunt contraproductive prin definitie. Mediul de munca si angajatorul trebuie sa investeasca in angajat, ca acesta sa obtina performante si ca acesta sa vina zambind la serviciu. Suna naiv?.... - motivatia financiara. Nivelul performantelor, succesul la locul de munca si aprecierea superiorilor se traduc prin salariu. Salariul este expresia adulta a notelor din scoala. Cand eram in scoala, o nota mai mica nu ma ambitiona niciodata, pe cand un 10 pe care-l stiam nemeritat ma facea sa muncesc de o mie de ori mai mult ca sa ajung sa-l merit. Prin comparatie, cand stii ca muncesti sub nivelul remuneratiei, ajungi sa te saturi si sa nu mai ai performanta, pe cand o remuneratie pe masura performantelor si chiar usor superioara acestora va motiva infinit mai mult decat taierile din salariu nefundamentate sau zgarcenia unui angajator exploatator. - Sunteti consecvent in urmarirea obiectivelor de cariera? Care sunt principalele piedici pe care le intampinati? Neavand un plan de cariera, nu am nici obiective. Dar iata, pot vorbi despre piedici. Principala bariera de trecut, in momentul in care cauti acea Cale pe care s-o pornesti este difuzarea preferintelor. Ca si in cazul meu, imi plac prea multe si nu ma pot hotari asupra unei singure zone de interes. Ma tem ca voi pierde anumite aspecte valoroase din formatia mea, alegand un singur drum. O alta piedica poate consta in stabilirea unor false prioritati. De genul: Unde ma vad peste 5 ani? Este, in opinia mea, cea mai stupida intrebare pe care o poate primi un tanar la inceput de drum. Iti ingusteaza orizontul si te tranforma intr-un "career-oriented robot". Nu suntem masini, nu putem oferi certificate de garantie angajatorilor in care sa mentionam ca vom fi acolo si peste 5, si peste 10 ani, iar daca ne "defectam", "plecam", "zburam", angajatorul va fi despagubit "money back guaranteed". De cele mai multe ori, raspunsul la aceasta intrebare nerealista este evaziv si plin de clisee pe care aplicantii le citesc in manuale tip "How to...", raspunsuri pe care, cred ei, le-ar placea sa le auda angajatorii. In fine, ultima si poate cea mai importanta piedica in atingerea obiectivelor este sa te lupti cu un angajator lipsit de viziune, lipsit de strategie, ingust la minte si fricos. - Cum apreciati mediul electronic de recrutare? Cat de des il folositi si cu cat succes? Aceasta modalitate imi pare a fi cea mai eficienta si satisfacatoare. Este facil de gasit un job si este la fel de usor de gasit un angajat, privind din perspectiva angajatorilor. Dar aprecierea depinde foarte mult de portalul pe care-l utilizez. Sunt clienta a mai multor portaluri de recrutare si pot marturisi ca, de pilda, ("numele siteului"...) nu functioneaza! De un an de zile aplic in nestire la joburi postate la ei si nimic. Nici un interviu pana acum, desi stiu ca multe din joburi mi s-ar fi potrivit. Alte portaluri insa, chiar functioneaza. Depinde foarte mult de feedback-ul pe care-l ai de acolo de unde aplici. Este esential sa stiu cine mi-a selectat CV-ul pentru interviu, cine l-a respins, cine l-a citit sau nu. - Cum apreciati stilul de conducere din companiile in care ati lucrat? In primul rand, doresc sa precizez ca termenul "companii" este teribil de restrictiv atunci cand vorbesc despre angajatori. Eu, de pilda, am lucrat in firme mici si mijlocii, in institutii de stat, in companii mai mari, in asociatii de tot felul, pentru partide politice, asa incat imi este greu sa ma refer la "compania X" cand vorbesc despre "Parlamentul Romaniei" sau despre "Zetcom Impex SRL". Nu toti lucram in multinationale. Acestea fiind zise, purced la aprecierea stilului de conducere. Desigur, cand lucrezi "by the book", prin "book" intelegand diferitele manuale - instrumente ale culturilor organizationale din multinationale, te raportezi la niste reguli, atat ca sef, cat si ca subaltern. Insa, cand aceste "book"-uri nu exista, conteaza enorm relatia pe care o ai cu seful si comportamentul acestuia. Este falsa ideea conform careia un patron va cere de o mie de ori mai mult de la tine decat atunci cand esti angajat "la stat". Am avut sefi care au tipat, au sters pe jos cu angajatii, dar am avut si sefi care stiau sa aprecieze valoarea dar si depunctau atunci cand greseai, sau sefi care stiau sa-si admita si sa-si asume lacunele, in ideea ca tocmai de aceea m-au angajat, ca sa ii ajut. Din nou, lucram cu oameni, nu cu masini, iar relatia dintre sef si subaltern este cu dus-intors si nu-i poti da refresh sau restart cand ceva scartaie. - Care este parerea dvs. despre jobavantaj.ro? Ce sfaturi ne dati? Jobavantaj imi bucura ochiul. Pare mai fresh decat celelalte, dar mai are cateva elemente de indeplinit ca sa faca performanta. Insa, totul depinde de publicul tinta pe care-l aveti. Daca va adresati doar potentialilor angajati din zona de business, intelegand prin asta "companii", restrangeti teribil aria de adresabilitate. De pilda, cand mi-am completat CV-ul la voi, m-am confruntat cu cateva probleme: - nu stiam unde sa incadrez un job pe care l-am facut, in ce domeniu de activitate ori functional. Comunicarea, ca domeniu, lipseste cu desavarsire. De jurnalism nu mai zic. Politica, adiministratie... ioc! - nu stiam, de asemenea, unde sa incadrez un training pe care l-am facut, incadrarea temporala asijderea; nu aveti o sectiune destinata burselor in strainatate, cursurilor de acolo. De pilda, am avut o bursa la Bruxelles, oras pe care, desigur, nu l-am regasit in lista oraselor cu centre unviersitare. Macar introduceti sectiunea "Strainatate" si posibilitatea de a scrie, manual, orasul respectiv. - totodata, am lucrat in institutii de stat, gen TVR si Camera Deputatilor. Unde le incadrez din perspectiva tipului de investitite? Mica, foarte mica, capital strain, romanesc... - am avut un internship in Belgia.... din nou dileme.... Lista poate continua cu restrictiile la nivelurile de responsabilitate, tipuri de posturi urmarite etc.... |
| Nici un comentariu | |