 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
| Motivatii: muncesc pentru recunoastere |
|
Influenta pe care o avem asupra oamenilor si proceselor din jurul nostru este importanta. Ne confera sentimentul ca suntem utili, ne satisface orgoliul si individualitatea. Putem deosebi mai multe categorii de influenta (putere): - Influenta sociala: ceea ce facem are impact asupra societatii, suntem recunoscuti ca buni si utili cetateni, suntem un sprijin si un factor activ in societatea in care traim; - Influenta organizationala: ne simtim parte a organizatiei in care lucram si ne dorim ca deciziile si munca noastra sa aiba o importanta cat mai mare pentru bunul mers si bunastarea organizatiei; - Influenta ierarhica: suntem in pozitia de a conduce alti oameni, deciziile noastre au efect asupra altor persoane, asupra rezultatelor obtinute de acestea; - Influenta de mentorat: ceea ce facem constituie un bun exemplu pentru cei care incearca sa ne urmeze, sa copieze stilul nostru de lucru si comportamentul nostru; - Influenta profesionala: ne dorim sa fim un exemplu de profesionist; ne dorim sa fim parte din topurile celor mai buni profesionisti, sa fim recunoscuti in primul rand, prin profesiunea pe care o practicam. Foarte rar se intampla sa ne dorim sa avem un singur fel de influenta. Categoriile enumerate mai sus se impletesc si ne ofera satisfactiile de care avem nevoie. Indiferent de profesia aleasa si de mediul in care actionam ne dorim sa fim recunoscuti ca fiind valorosi si utili de catre societate, compania in care lucram, de oamenii cu care lucram, de colegii de breasla. Recunoasterea provine din: - autoevaluarea pe care ne-o facem periodic si in care masuram efectele muncii noastre asupra categoriilor enumerate mai sus; - aprecierea data de cei din jurul nostru. Exista momente in care autoevaluarea noastra nu corespunde cu aprecierea data de ceilalti. Sunt momentele de conflict (in cazul in care nu acceptam parerea celorlalti) sau de schimbari majore in cariera noastra. Pe de alta parte, daca implicarea noastra deosebita in segmentul social, organizational, in echipa de lucru, in profesie nu este recunoscuta la adevarata ei valoare suntem demotivati si penalizam intr-un fel sau altul aceasta atitudine. Fie prin lipsa de implicare viitoare, fie prin schimbarea mediului. Tot atat de adevarat este ca, in cazul in care ceea ce facem presupune un anumit grad de implicare intr-un anumit segment si aceste asteptari nu sunt atinse, este posibil sa fim sanctionati. |
| Nici un comentariu | |