 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
34 mesaje de recrutare active, 31907 cv-uri, 2078 angajatori |  |
| Resurse umane - profil de ocupatii |
|
Lucratorul de resurse umane: intre birocratie, patetism si profesionalism Ce fac specialistii in resurse umane? Managamentul resurselor umane (gestiunea resurselor umane, gestiunea capitalului uman, managementul personalului etc.) trebuie sa asigure eficienta si eficacitatea persoanelor care lucreaza intr-o companie, la nivel de organizatie, echipa de lucru si post; principalele indatoriri sunt legate de atragerea personalului necesar, de mentinerea acestuia in organizatie, de dezvoltarea resurselor umane si de administrarea personalului. Pe cei ce lucreaza in resurse umane ii intalnim (mai rar) la varful organizatiilor (vicepresedinti, directori etc.), in posturi de middle management (manageri, responsabili, supervizori, sefi de...), in pozitii de analiza-consiliere-consultanta (analisti, consilieri, consultanti, de executie), de operatii specializate (referenti, operatori, functionari etc.) sau de asistenta. Pot fi specializati in anumite activitati de resurse umane (recrutor, trainer, responsabil de evaluare a personalului, analist de organizare, inspectori de personal, referenti salarizare-payroll) sau generalisti, care se ocupa de majoritatea sau chiar de toate activitatile de resurse umane. Aceasta impartire in specialisti – generalisti o intalnim si la nivel managerial (manageri de resurse umane sau specializati: manageri de personal, de payroll, de recrutare, de training –instruire, de evaluare etc.). Organizarea pe posturi specializate sau de generalisti in cadrul unei companii depinde de istoricul departamentului de resurse umane in cadrul companiei, de politica de organizare a companiei, de marimea acesteia si de felul operatiilor executate intr-o companie. Companiile mici apeleaza in general la generalisti, cele mari specializeaza posturile de resurse umane. Putem intalni si organizari mixte (de exemplu, intr-o firma de distributie, cu generalisti dar, pentru segmentul profesional cu cele mai multe “probleme” personal – fluctuatie, dificultati de atragere, stil de conducere autoritar etc.- cu specialisti). De multe ori, specialistii in resurse umane isi creeaza o expertiza relevanta intr-o anumita industrie si astfel, apar noi categorii de personal pe aceasta piata. In aceasta ordine de idei, putem vorbi de profesionisti de resurse umane specializati in productie, in vanzari-distributie, in servicii etc. Ii intalnim in mediul executiv, angajati ai companiilor, executand direct procesele de resurse umane pentru companiile lor sau in firmele de consultanta si servicii specializate in managementul resurselor umane. Cantitatea de specializare in companiile de consultanta si servicii de profil creste, de obicei, spre deosebire de mediul executiv. Cele mai intalnite servicii de resurse umane sunt recrutarea, administrarea personalului, payroll si training dar intalnim si servicii “inguste” gen “investigarea culturii organizationale”, “organizarea de centre de evaluare”, “chestionare de motivatie sau satisfactie’ etc. Pot lucra in mediul particular, cel non profit sau public. Exista diferente notabile intre practicile de resurse umane in cele trei medii, mediul particular fiind mai orientat spre rezultate, cu un inventar de “good practice” mai bun si care acopera un numar mai mare de activitati de resurse umane. In general, mediul public pune accent pe latura de administrare a personalului. Cati sunt si de unde provin specialistii in resurse umane? Nu exista statistici relevante asupra numarului celor ce au imbratisat aceasta ocupatie. Putem face doar estimari cu un grad de relativitate ridicat, bazat pe numarul de companii/institutii operationale din Romania si pe o pondere de numar de personal raportat la numar de specialisti de resurse umane. Astfel, numarul “truditorilor” in resurse umane ar fi intre 40000 si 60000 pe toate ariile ierarhice si de specializare.Daca luam in considerare o fluctuatie normala de 10 la suta pe an, putem vorbi de un numar de 4-600 de pozitii vacante anual in acest domeniu. Fluctuatia este mai accentuata in domeniul consultantei si serviciilor de resurse umane fata de mediu executiv si datorita unei oarecare imaturitati a acestei piete. In marea lor majoritate specialistii in resurse umane s-au format “la locul de munca” in detrimentul formarii prin intermediul sistemului de invatamant sau de pregatire – perfectionare profesionala. Exceptie in aceasta categorie ar fi inspectorii de personal, obligati de legislatie sa urmeze o forma (scurta) de pregatire urmata de o acreditare. Formarea “vazand si facand” a indus multe prejudecati asupra acestei ocupatii. Principalele scheme de formare intalnite sunt: - facultatile de psihologie sau economie, care dau un cadru (foarte) general asupra acestie ocupatii, grevat insa de orgolii profesionale si indemnuri (uneori patetice) ale formatorilor; pregatirea “good practice” in aceste formule, mai ales la facultatile de psihologie, este aproape nula; absolventii trebuie sa faca eforturi foarte mari pentru a putea sa acceada in profesie, trebuind sa invinga, de cele mai multe ori, scepticismul angajatorilor si propriile idei preconcepute; - institutii particulare cu formule de pregatire, asigurate de specialisti din mediul academic sau practicieni, de 6 luni – 1an; - cursuri scurte organizate de organismele publice (vezi cursul de “inspector de personal”), pentru arii inguste de specializare; - schemele de pregatire asigurate profesionist de companiile multinationale care opereaza in Romania si, din ce in ce mai mult, de organizatiile de succes cu capital romanesc; - schemele de pregatire asigurate de companiile de consultanta si servicii; - diverse simpozioane, prelegeri, cursuri “open”, cursuri scurte cu scop comercial, de promovare a unor metode si companii, mai ales in ce priveste perfectionarea de “nisa”. Din pacate (sau din fericire?) nu exista un punct de reper, in general aceptat, in ceea ce priveste formarea specialistilor de resurse umane. Grilele de recompensare si beneficii pentru specialistii in resurse umane In general o ocupatie care se bazeaza mai ales pe salariul fix. Bonusurile/primele sunt intalnite mai ales pentru executie calitativa sau pe finalizarea cu succes a unui proiect (foarte rare cazurile de recompensare in functie de atingerea anumitor indicatori); acest lucru se datoreaza in principal lipsei de obisnuinta in urmarirea indicatorilor de resurse umane si, ca factor favorizant, lipsei suporturilor informatice integrate la nivel de companie. Nivele de recompensare fixe nete sunt dependente de tipul organizatiei, de nivelul ierarhic, de competenta ceruta de un anumit post, de regiunea de lucru, de incadrarea in mediul executiv sau in companiile de servicii si consultanta. Nivele de debut in meserie sunt grupate intre 300 si 1000 RON (in functie de criteriile de mai sus, cu o grupare mai accentuata in jurul cifrei de 600). Pentru specialisti putem vorbi de sume cuprinse intre 500 si 3000 RON (cu o grupare intre 1000-1500 RON). Managerii ii intalnim intre 1000 si 7000 RON (cu o grupare intre 2000-3000 RON), existand exceptii, la nivel de varf, cu scheme de recompensare rafinate, care pot ajunge, in cateva cazuri de organizatii foarte puternice, la nivele medii lunare de 40000 RON. Aceste nivele de recompensare sunt orientative si sunt rezultatul experientei noastre in domeniu. |
| 3 Comentarii | |
|
ina "pregatirea good practice in aceste formule, mai ales la facultatile de psihologie, este aproape nula". ce problema aveti cu absolventii facultatilor de psihologie? de unde avetii informatii conform carora dvs. puteti sa "va dati cu parerea" ce pregatire au acesti absolventi? pe vremea lui "ceasca imparat" aceasta facultate a fost desfiintata ptr ca ii era teama de cei care se formau in cadrul acestei facultati; revenim la acea formula? va este teama de oameni pregatiti in acest domeniu? nu inteleg de ce trebuie sa emiteti aceste "judecati de valoare"! |
|
|
cristimarosan super scris .as dorii sa urmez si eu un curs acreditat sau ma rog recunoscut la distanta ,va rog recomandati mi ceva |
|
|
jobavantaj Cristi, scrie-ne pe office (at) jobavantaj.ro si o sa iti recomandam. Ina, ne-am permis sa emitem "judecati de valoare" in baza multor intalniri (peste 500) in ultimii 3-4 ani cu absolventi ai facultatii pomenite. pe de alta parte, nu pretindem ca detinem adevarul, asa ca te asteptam cu un material pe aceasta tema, daca doresti, material ce sa fie publicat in sectiunile informative ale portalului nostru de recrutare. |
|