 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| “Numarati” procesele de recrutare |
|
In totalul bugetelor de resurse umane, in cele mai multe cazuri, cheltuielile de atragere sunt “cenusareasa”. Cea mai mare pondere o ocupa cheltuielile de mentinere, in special cele de recompensare, in marea majoritate a companiilor fiind de peste 90 de procente din total. Investitiile in dezvoltarea personalului sunt probabil pe locul doi, urmate de cele de administrare (aici un loc important avand legislatia si mai ales procedurile legale greoaie si birocratice, care adauga costuri nejustificate). Atragerea, sigur cu exceptii, inseamna costuri de abonamente la siteurile de joburi (mici, fata de cele din alte tari, existand si posibilitatea lansarii gratuite de mesaje de recrutare, cum este cazul portalului nostru), cheltuieli legate de mesajele print (din ce in ce mai putin folosite), costuri ocazionale cu agentii de recrutare si costurile departamentului propriu de resurse umane (de foarte multe ori se uita costurile legate de participarea managerilor de linie la procesele de recrutare, ori dedicarea acestora in astfel de procese lungi si greoaie inseamna timp, deci bani). Din perspectiva costurilor, eficienta activitatii de recrutare nu constituie o preocupare majora a companiilor. Investitii mici, interes mic pentru masurarea activitatii. Mult mai mult pret se pune, pe buna dreptate, pe calitatea resurselor umane atrase. Pe de alta parte, in conditiile unei piete a specialistilor care devine din ce in ce mai concurentiala, pentru bunul mers ala facerilor investitiile in atragere vor creste. Mai jos este prezentata o posibila lista de indicatori cheie de verificare a eficientei proceselor de recrutare. - Numarul de candidaturi pe mesaj pe categorii de posturi (urmariti numarul de candidaturi obtinute pentru fiecare categorie de post; vedeti care este mediul de recrutare care aduce cea mai buna rata si folositi-l in consecinta); - Numarul de candidaturi utile pe categorii de posturi (cate din candidaturile pe care le obtineti sunt conforme cu profilul dorit de la candidati); - Costurile de mesaj de recrutare pe fiecare categorie de posturi; - Costurile de mesaje de recrutare pe fiecare mediu de recrutare; - Rata de neprezentare a candidatilor la intalnirile de selectie; - Numarul de intalniri de selectie si durata acestora pe fiecare categorie de posturi; - Numarul mediu de persoane necesare in lista de selectie pentru obtinerea candidaturii optime; - Costurile medii totale de recrutare pentru fiecare categorie de post. |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Nici un comentariu | |