 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |
 |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| |
| “Palierele” activitatii de resurse umane |
Eficienta activitatii departamentului de resurse umane poate fi apreciata prin realizarile izlate: recrutari reusite, proiecte de evaluare bine implementate, programe de recompensare adaptate, incidente reduse in ceea ce priveste relatiile de munca si payroll-ul, etc.,dar poate fi apreciata si global, prin definirea si masurarea rolului atribuit.
Pentru aprecierea globala a activitatii pot fi folosite trei “paliere” de lucru:
- la nivel individual: “apogeul” reusitelor la nivel individual il reprezinta programele de gestiunea carierei, care sa cuprinda unitar, in legatura,politicile si procedurile de recrutare, selectie, integrare, instruire, dezvoltare profesionala, evaluare a competentelor si performantelor, recompensarea, organizarea si care sa fie capabile sa conduca o persoana ce lucreaza in organizatie pe traseul reusitei in cariera;
- la nivel de echipa: organizatiile mari nu uita rolul important al echipelor de lucru din organizatie. Departamentul de resurse umane, prin intermediul liderilor de echipa si prin intermedul actiunilor specifice de formare si dezvoltare a echipelor participa, in sistemele organizate, cu rol critic la construirea de echipe competitive, adaptate scopurilor de lucru;
- la nivel de organizatie: succesul la nivel individual si de echipa trebuie incadrat in planuri organizationale bine conturate: constructia unei culturi organizationale solide, adapatate tipului de business care sa genereze comportamente organizationale performante si tipuri de organizare dinamice si productive.
Strategiile de resurse umane trebuie, mai ales in organizatiile mari si foarte mari, orientata de la nivel organizational catre planul individual (prin definirea in primul rand a tipului de organizatie dorit si a proiectelor necesare pentru atingerea acestui obiectiv apoi prin definirea si implementarea tipurilor de echipe in contextul organizational dorit si abia apoi prin definirea politica si procedurala a a principalelor activitati de resurse umane care sa genereze, in definitv, cariere de succes). |
| |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
