Esti la inceput de drum intr-o companie; iti doresti ca munca ta de manager de resurse umane sa aiba consecventa si tinuta strategica. Iata un posibil model de urmat:

1. Stabileste/Clarifica strategia de afaceri a companiei in care lucrezi.

Discuta cu reprezentantii top managementului, cu colegii tai. Afla care sunt principalele tinte ale companiei pe termen lung si cum trebuie ele atinse.

2. Stabileste cum poate departamentul de resurse umane sa devina un partener strategic pentru atingerea obiectivelor companiei.

Observa, in strategia de afaceri a companiei, punctele critice, punctele de care depinde succesul si care dau eficienta. Gandeste-te ce fel de oameni pot sa parcurga aceste puncte critice. Stabileste in ce masura si cum poate gestiunea resurselor umane sa participe la eficienta globala a companiei.

3. Creaza un model strategic.

Gandeste-te sistemic. Stabileste principalele categorii cu care trebuie sa lucrezi, observa interdependenta dintre ele. Defineste-le cat mai exact in functie de rolul de partener strategic pe care vrei sa ti-l asumi.

4. Defineste rezultatele concrete pe care trebuie sa le atingi.

In baza modelului strategic si a strategiei de afaceri stabileste rezultatele pe care trebuie sa le atingi. La ce se refera aceste rezultate si cum influenteaza ele strategia generala a companiei.

5. Defineste organizarea de resurse umane care sa sustina atingerea rezultatelor

Nu este vorba doar de organizarea departamentului de resurse umane. Identifica clar posturile care au un rol critic in gestiunea resurselor umane, defineste rolul si modul in care trebuie sa functioneze lucrurile (ce este de facut).

6. Stabileste un sistem de masurare a rezultatelor

Trebuie sa ai informatii complete si relevante despre cum stau lucrurile. Stabileste modul in care poti sa masori progresul inregistrat, in asa fel incat sa poti analiza si schimba, daca este cazul.

7. Implementeaza strategia de resurse umane

Comunica tutror celor implicati rolul si organizarea. Convinge-i sa faca. Pune in miscare sistemul de masurare a rezultatelor. Stai in contact cu strategia globala a companiei. Analizeaza, schimba si mai ales actioneaza.