 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Diana Stancu - Director resurse umane SIGNUS ROMANIA DISTRIBUTION, ne raspunde: |
1. Care credeti ca sunt obiectivele generice ale unui manager de resurse umane?Dupa cum se intelege din titulatura postului, managerul de resurse umane gestioneaza resursele umane din cadrul unei organizatii, in sensul ca trebuie sa asigure necesarul optim de resurse umane, sa urmareasca si sa asigure un grad ridicat de motivare a personalului, sa gestioneze cariera acestora din momentul intrarii in organizatie si pana la parasirea acesteia, toate acestea in stransa legatura cu strategia de dezvoltare a organizatiei din care face parte. Exista mai multe etape in care se pot realiza aceste obiective generice: nu poti trece la gestionarea personalului din punctul de vedere al resurselor umane fara evidente corecte, fara operatii corecte de relatii de munca, salarizare si sanatate si securitate in munca. Managerul de resurse umane trebuie sa adapteze sistemele de resurse umane la nevoile, caracteristicile si specificul organizatiei din care face parte. 2. Cum apreciati, in general, relatia managerilor de resurse umane cu top managerii? Pentru ca un manager de resurse umane sa-si poata indeplini rolul stabilit in cadrul organizatiei, relatia cu conducerea organizatiei (directorul general) trebuie in primul rand sa existe, sa se bazeze pe o buna comunicare de ambele sensuri, pentru ca managerul de resurse umane sa-si construiasca stategia de resurse umane in aceeasi directie cu strategia organizatiei si acesta sa poata deveni un partener viabil la dezvoltarea organizatiei. In firmele in care directorii generali nu inteleg rolul unui manager de resurse umane si modul in care acesta poate participa la dezvoltarea afacerii sale, relatia se rezuma la comunicarea deciziilor pentru operarea corecta a modificarilor de relatii de munca si salarizare si la procurarea necesarului de personal pentru posturile vacante. Daca ne referim la relatia dintre managerii de resurse umane si managerii celorlalte departamente ale organizatiei, primii au rolul de a implementa sistemul de resurse umane si de a facilita pasii pe care ceilalti ii au de facut in calitate de sefi directi in cadrul proceselor de resurse umane derulate (organizarea, selectia, evaluarea, motivarea personalului). 3. Care sunt problemele de recrutare pe care le intampinati? Problemele de recrutare pot fi clasificate in functie de categoria si domeniul de activitate din care face parte postul vacant. Exista posturi mai putin specializate pentru care se cauta tineri absolventi, dar din pacate ne lovim adesea de lipsa de seriozitate a acestora in abordarea procesului de recrutare si selectie: neprezentarea la interviul stabilit, cerinte nesustinute de argumente vizavi de nivelul de recompensare minim acceptat, etc. Pentru posturile specializate (it, productie, marketing) m-am confruntat cu situatii in care numarul candidatilor interesati a fost foarte mic si plaja de selectie redusa. O alta problema de recrutare ar fi procentul mare de aplicanti la un job ce nu corespund profilului cautat, ceea ce arata faptul ca cei ce cauta un job nu citesc cu atentie asteptarile angajatorilor. 4. Ce sfat ati da unui debutant care doreste sa devina manager de resurse umane? In primul rand ar trebui sa inteleaga rolul unui manager de resurse umane in cadrul unei organizatii, mai apoi sa inceapa sa cunoasta toate activitatile ce se desfasoara in cadrul departamentului resurse umane si sa inteleaga efectele acestora asupra angajatilor din organizatia respectiva, pentru a ii putea organiza si coordona eficient. 5. Care credeti ca vor fi principalele modificari pe piata de recrutare in urmatorii doi ani? Odata cu aderarea Romaniei la Uniunea Europeana, piata muncii din tara noastra va suferi schimbari, piata de recrutare va deveni mai dinamica. Candidatii trebuie sa fie mai bine pregatiti pentru a face fata concurentei din afara. De asemenea, multi dintre cei buni vor avea posibilitatea de a lucra in cadrul unor firme straine ce vor patrunde pe piata noastra. Piata de recrutare va fi influentata si de modificarile ce vor aparea in sistemul de recompense si beneficii, practicat de angajatori, de modificarile din sistemul de invatamant romanesc, de strategiile si bugetele de dezvoltare profesionala ale angajatorilor nou intrati pe piata. 6. Ce parere aveti despre mediul electronic de recrutare? In ultima vreme mediul electronic de recrutare a luat amploare, prin avantajele pe care le ofera: costuri mai mici sau chiar zero cu lansarea mesajului de recrutare, viteza de comunicare ridicata, arie geografica de acoperire vasta, informatii complete obtinute in cadrul unui cv construit intr-un format electronic prestabilit, ceea ce duce la scurtarea timpului de selectie prin contactarea candidatilor cei mai potriviti cu profilul cautat. Dezavantajul principal ar fi insa faptul ca mediul electronic de recrutare nu se poate utiliza pentru toate categoriile de personal (ex: muncitorii calificati sau necalificati). In principiu, acest mediu de recrutare aduce avantaje pentru utilizatori, dar raman totusi pe segmentele de nisa celelalte medii de recrutare. 7. Ce ati schimba la jobAvantaj? Chiar daca aparitia acestui site poate fi considerata de candidati doar adaugarea unei noi surse de informare despre posturile vacante din companii si un alt loc de intalnire a cererii cu oferta de forta de munca, specialistii in resurse umane vor observa cu siguranta limbajul diferit folosit fata de celelalte situri concurente, mai apropiat oamenilor de resurse umane si nevoilor angajatorilor pe care ii reprezinta. JobAvantaj este atat un instrument de rezolvare a necesitatilor de recrutare si selectie ale angajatorilor, cat si o sursa de informare si instruire a managerilor de resurse umane care-l folosesc. In acest moment nu as schimba nimic la acest site de joburi, probabil doar as completa, in functie de nevoile si oportunitatile identificate in piata. |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Nici un comentariu | |