 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Madalina Didea, Deputy General Manager BIA, ne raspunde |
|
- In cariera dvs. ati intalnit reprezentanti ai multor companii; cum ati caracteriza ceea ce doresc top managerii romani de la gestiunea resurselor umane in organizatiile pe care le conduc? Cred ca cel mai important lucru pe care il doresc top managerii de la HR manageri este intelegerea businessului, mai presus de cunostintele tehnice de resurse umane. Managerii pot fi convinsi de importanta resurselor umane daca interlocutorul lor este o persoana ce vorbeste aceeasi limba si gandeste pragmatic. Un alt aspect, care am observat ca este la mare pret printre manageri in raport cu specialistii in resurse umane, este sa perceapa actiunile departamentului de HR ca avand impact evident si masurabil. - Care credeti ca sunt aspectele critice de performanta in activitatea unui consultant? Intelegerea a cat mai multor industrii si functiuni; Mentalitate tip ROI a actiunilor propuse clientului; Network foarte bun in lumea de business si cea academica. - Cum caracterizati piata de consultanta si de servicii de resurse umane din Romania? E o piata inca in asezare, saturata de culori de diverse intensitati dar inca fara linii de contur. Mai pe romaneste, este o piata in care inca nu s-au asezat liderii si mai ales o piata in care companiile nu reusesc sa se pozitioneze. Este un reflex de supravietuire tip boutique care nu lasa companiile sa aiba o viziune clara si consistenta privind pozitionarea. - Care credeti ca sunt principalele schimbari pe care le va suferi piata muncii din Romania in viitorul apropiat? Tendinta 1 : cresc salariile, asta este clar. Pe nivelele de entry level cresc artificial, adica nu pentru ca sunt mai competenti omenii de acum decat cei de acum cativa ani dar vine 2007 si este un fel de supra-evaluare in sensul optimismului (eronata de altfel) a ceea ce inseamana acest reper. Pe de alta parte, se observa o recompensare invers proportionala a loialitatii (cei ce stau mai mult in aceeasi companie au evident ritmuri de crestere salariala mai lente decat cei ce schimba jobul si compania). Deci e posibil sa asistam la o scadere a timpului mediu de sedere intr-o organizatie, cel putin pe pozitii de specialisti si middle manageri. O alta tendinta care se va vedea cred ca va fi specializarea mai ingusta pe domenii de activitate. - De ce credeti ca foarte multi specialisti formati in perioada 1990 -2000 prefera sa se retraga timpuriu? Cred ca cei ce s-au format in perioada de inceput a HR-ului in Romania au avut asteptari fara sa aiba si un reper istoric sub forma de tendinta in piata de HR. Multi ies din zona de resurse umane si pleaca in alte zone functionale care aduc noi provocari profesionale. |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Nici un comentariu | |