 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
34 mesaje de recrutare active, 31907 cv-uri, 2078 angajatori |  |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Planificarea resurselor umane |
|
Planificarea cantitativa si calitativa a resurselor umane Ca in orice domeniu functional, planificarea resurselor umane este unul dintre instrumentele care transforma birocratia in “drum de parcurs”. Avantajul unei planificari riguroase consta in coordonarea exacta a activitatilor departamentului de resurse umane, in cuantificarea rezultatelor de obtinut si a eforturilor de facut. Ce planificam? Departamentul de resurse umane gestioneaza munca din cadrul unei organizatii. Orice schimbare in acest domeniu trebuie planificata. Astfel, formatul de planificare trebuie sa contina: - numarul de posturi si pozitii existent in organizatie; - numarul de procese de recrutare, selectie, integrare pe categorii de posturi; - volumul recompenselor si beneficiilor aferente numarului de posturi si pozitii; - numarul si felul actiunilor de dezvoltare profesionala (instruire, training etc.); - numarul si felul actiunilor de structurare organizatorica, redefinire a metodelor de lucru. Totodata, pentru a atinge rezultate ca cele insirate mai sus trebuie desfasurate actiuni/proiecte calitative, suport de eficienta pentru eforturile facute in gestiunea resurselor umane: - proiecte de investigare a satisfactiei la nivel organizational, de echipa de lucru sau individual; - proiecte de evaluarea a performantei si competentei salariatilor si echipelor de lucru; - proiecte de redefinire politica a activitatii de resurse umane; - proiecte de redefinire procedurala; - proiecte de dezvoltare profesionala; - etc. Ce influenteaza planificarea resurselor umane? 4 lucururi sunt esentiale in procesul de planificare: - strategia organizatiei si schimbarile concrete impuse de aceasta in toate celelalte domenii functionale; - starea (eficacitatea si eficienta) resurselor umane in organizatie; - standardul de atins in gestiunea resurselor umane; - schimbarile ce pot fi prognozate pe piata muncii. Lucruri esentiale in planificarea resurselor umane: - planificarea trebuie gandita ca fiind un instrument de lucru si nu doar un lucru de facut; - formatul de planificare sa fie clar, respectat sis a dea posibilitatea analizei rapide; - informatiile pe care se bazeaza procesele de planificare sa fie relevante, corecte (valide) si complete; |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Nici un comentariu | |