 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |
 |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| |
| Rezultatele managementului resurselor umane |
|
Activitatile specialistilor de resurse umane in organizatie se refera la: - atragerea personalului (prin planificarea cantitativa si calitativa a necesarului de resurse umane, recrutarea, selectia si integrarea personalului); - mentinerea personalului (prin construirea si aplicarea unui sistem de recompense si beneficii, “punerea in miscare” a unui mecanism structurat si formal de evaluare a personalului, prin gestiunea programelor de instruire); - dezvoltarea personalului (prin aplicarea diferitelor forme de dezvoltare a competentelor, cunostintelor, aptitudinilor, prin valorificarea si incurajarea talentului fiecarei persoane din cadrul organizatiei); - administrarea personalului (prin calcularea si atribuirea recompenselor si beneficiilor si prin evidentierea gestiunii personalului, conform normelor legale si interne). Preocuparile managerului de resurse umane pot fi clasate pe mai multe planuri: - planul individ, in relatia directa cu fiecare persoana care ocupa un post in cadrul organizatiei; - planul echipelor de lucru, folosind un instrumentar adecvat pentru formarea si cresterea echipelor de lucru; - planul intregii organizatii, imbunatatind mediu organizational de lucru. Pentru a putea indeplini activitatile specifice, managerii/specialistii de resurse umane trebuie sa: - fie excelenti comunicatori; - manifeste consecventa in implementarea sistemelor specifice; - dea dovada de inteligenta emotionala; - asigure operativitate in actiunile lor; - fie preocupati de calitatea proceselor desfasurate; - manifeste o atitudine de pronuntat client service fata de “clientii” interni; - dezvolte si sa puna in practica etica profesionala; - pastreze si incurajeze echitatea in atribuirea de recompense si beneficii; - fie creativi si orientati spre rezultate in dezvoltarea personalului; - poata analiza concret activitatea proprie si sa asigure corectii. Rezultatele globale ale managementului resurselor umane privesc sistemele gestionate (atragere, mentinere, dezvoltare si administrare) privite la nivel individual, de echipa si organizational si se refera la: - rezultate finale (necesar de personal, privit cantitativ si calitativ, atras si asigurat; personal mentinut in cadrul organizatiei, dezvoltarea personalului si calitatea administrarii); - calitatea planurilor (existenta si incadrarea planurilor in strategia globala a organizatiei, realismul acestora); - calitatea actiunilor intreprinse (respectarea principiilor si criteriilor de lucru, implicare personala, aplicarea de instrumentar profesionist); - capacitatea de analiza si autoevaluare. Pentru a avea o vedere cat mai exacta asupra gradului de atingere a rezultatelor se folosesc o serie de indicatori si indici la nivel individual, de echipa si organizatie, cu diverse forme si perioade de masurare si raportare, in functie de analiza la care sunt folositi: - rata fluctuatiei; - numar total sau relativ de zile in care un post a fost vacant; - rata de retinere in organizatie; - nivelul de recompensare mediu (pe categorii de recompense) versus nivele practicate pe piata muncii; - productivitatea muncii; - cresterea indicelui de competenta; - numar de incidente legate de administrarea personalului; - abaterea distributiei de evaluare din organizatie fata de curba lui Gauss; (Daca doriti formule concrete de calcul ale acestor indicatori in functie de un anumit scop concret va rugam sa ne contactati la office@jobavantaj.ro |
| |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
