 |
|
|
|
|
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
 |
 |
12 mesaje de recrutare active, 32346 cv-uri, 2118 angajatori |  |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Viziune si proceduri |
|
Modelele de management strategic au o calitate: marea majoritate sunt dezarmant de simple. Clare, logice si usor de inteles. Daca trebuie sa faci o sedinta de facilitare pentru implementarea lor nu e greu sa le explici e mult mai greu sa-i faci pe oameni sa inteleaga efectele pozitive ale aplicarii lor, sa inteleaga practic ca acest mod de a judeca lucrurile aduce beneficii foarte mari, si care sunt aceste beneficii. Intamplator (sau nu) cunosc experienta recenta a unui numar de 5-6 manageri de resurse umane.Tineri, isteti, se presupune ca au multa energie si-si doresc performanta in resurse umane. Sunt uluit de usurinta cu care au abdicat de la a gandi lucruri de la nivel de viziune, de nonsalanta cu care au inlaturat rezultatele pozitive pe care ti le aduce aplicarea consecventa, pe termen (nu lung) de 5-6 luni a unei strategii clare in detrimentul petrecerii timpului in aplicarea justificativa a unor proceduri (uneori neadaptate la contextul concret de lucru). Constiinta profesionala poate fi impacata usor cu ideea ca-ti petreci 8-10 ore pe zi la birou, intre telefoane , emailuri si formate standard. Completezi, faci tabelul, apare o alta provocare operativa, esti multumit ca ai vreo doua trei lucruri de facut in acelasi timp, gresesti dar, nu-i asa, faci totul ca sa repari. Oare unde sa fie greseala? - managerul lucreaza cu modele, scheme de gandire si este preocupat de rezultate pe termen lung; functionarul completeaza hartii; - trebuie sa privesti "de sus" intreg domeniul pe care actionezi, altfel risti sa nu intelegi legaturile dintre procesele pe care le gestionezi; - intotdeauna conteaza rezultatul si nu timpul petrecut la serviciu; - experienta altora e utila daca o intelegi si daca reusesti s-o adaptezi la contextul tau de lucru; - trebuie sa te concentrezi pe solutii si nu pe justificari; - cea mai usoara cale de a-ti pierde postul este sa nu ai viziune si sa aplici habotnic o procedura pe care nu o intelegi; nu, nu te va da nimeni afara, dar te vei trezi actionand ca functionar si nu ca manager de resurse umane; - trebuie sa intelegi si sa aplici rolul pe care-l ai alocat; - trebuie sa ai deschidere fata de model, de concept; trebuie sa-ti fortezi imaginatia si creativitatea pentru a le aplica; |
« Inapoi la Managementul Resurselor Umane
| Nici un comentariu | |